Lors de la mise en œuvre des projets de production d'énergie photovoltaïque, diverses circonstances spéciales qui entravent la progression du projet seront rencontrées. Selon l'analyse de l'expérience passée du projet, le projet peut avoir des arrangements d'organisation de la construction, l'efficacité de la construction, l'équipement de construction et d'autres facteurs qui affecteront la progression prévue. Par conséquent, il est nécessaire d'analyser les risques qui surviendront dans le projet et de prendre des mesures pour les contrôler.

En optimisant la gestion de la construction, en prenant des mesures de sécurité et de qualité pratiques et efficaces, en optimisant la technologie de construction et en renforçant les méthodes de gestion des processus de construction, tout en garantissant la sécurité de la construction, la qualité de la construction et la progression de la construction, les coûts de construction sont réduits et les niveaux de construction sont améliorés.

Par exemple, le plan de construction est déraisonnable et l'écart réel du calendrier de la période de construction est important. Pour cela, nous devons préparer un plan de calendrier total de projet de construction scientifique et raisonnable, un plan de calendrier mensuel et un plan hebdomadaire, et contrôler étape par étape, même si l'écart est corrigé.

Ou le personnel de direction n'est pas assez fort pour mettre en œuvre le plan. Pour le moment, nous devrions sélectionner du personnel avec de solides capacités de gestion et techniques et commerciales pour former une équipe de projet afin de nous assurer que le personnel est en place à temps.