Bei der Durchführung von Photovoltaik-Stromerzeugungsprojekten werden verschiedene besondere Umstände auftreten, die den Fortschritt des Projekts behindern. Nach der Analyse früherer Projekterfahrungen kann das Projekt Bauorganisationsvereinbarungen, Baueffizienz, Bauausrüstung und andere Faktoren aufweisen, die den geplanten Fortschritt beeinflussen. Daher ist es notwendig, die im Projekt auftretenden Risiken zu analysieren und Maßnahmen zu ihrer Kontrolle zu ergreifen.

Durch die Optimierung des Baumanagements, die Ergreifung praktischer und wirksamer Sicherheits- und Qualitätsmaßnahmen, die Optimierung der Bautechnologie und die Stärkung der Methoden des Bauprozessmanagements werden bei gleichzeitiger Gewährleistung der Bausicherheit, der Bauqualität und des Baufortschritts die Baukosten gesenkt und das Bauniveau verbessert.

Zum Beispiel ist der Bauplan unangemessen, und die tatsächliche Zeitabweichung der Bauzeit ist groß. Dazu sollten wir einen wissenschaftlichen und vernünftigen Gesamtplan für das Bauprojekt, einen Monatsplan und einen Wochenplan erstellen und Schritt für Schritt kontrollieren, auch wenn die Abweichung korrigiert wird.

Oder das Führungspersonal ist nicht stark genug, um den Plan umzusetzen. Zu diesem Zeitpunkt sollten wir Personal mit starken Management-, technischen und geschäftlichen Fähigkeiten auswählen und ein Projektteam bilden, um sicherzustellen, dass das Personal rechtzeitig zur Stelle ist.