Durante la ejecución de los proyectos de generación de energía fotovoltaica, se encontrarán varias circunstancias especiales que dificultan el progreso del proyecto. Según el análisis de la experiencia pasada del proyecto, el proyecto puede tener arreglos de organización de la construcción, eficiencia de la construcción, equipo de construcción y otros factores que afectarán el progreso planificado. Por lo tanto, es necesario analizar los riesgos que se producirán en el proyecto y tomar medidas para controlarlos.

Al optimizar la gestión de la construcción, tomar medidas de seguridad y calidad prácticas y efectivas, optimizar la tecnología de construcción y fortalecer los métodos de gestión del proceso de construcción, al tiempo que se garantiza la seguridad de la construcción, la calidad de la construcción y el progreso de la construcción, se reducen los costos de construcción y se mejoran los niveles de construcción.

Por ejemplo, el plan de construcción no es razonable y la desviación real del horario del período de construcción es grande. Para esto, debemos preparar un proyecto de construcción científico y razonable plan de cronograma total, plan de cronograma mensual y plan semanal, y controlar paso a paso, incluso si se corrige la desviación.

O el personal de administración no es lo suficientemente fuerte como para implementar el plan. En este momento, debemos seleccionar personal con fuerte gerencia y habilidades técnicas y comerciales para formar un equipo de proyecto para asegurar que el personal esté en su lugar a tiempo.